Ziel:
Optimierung der Einkaufs- und Prozesskosten zur bestmöglichen Ausschöpfung der Kostenpotenziale für mehr Gewinn und mehr Zeit. Durch die strategische Vorgehensweise werden Prozessabläufe dauerhaft verbessert für mehr Zeitgewinn sowie bestmögliche Einkaufspreise und -konditionen erzielt. Zudem wird die Steuerung und Kontrolle optimiert – kurzum die Einkaufskosten werden im Ganzen nachhaltig gesenkt.
Leistungen:
Individuelle Bestandsaufnahme und Analyse der bestehenden Einkaufsstruktur inklusive praxisbewährter und erfolgreicher Handlungs- und Optimierungsempfehlungen. Überprüfung der bestehenden Lieferantenzusammensetzung, herausarbeiten von Konzentrationspotenzialen, Einkaufskosten und -konditionscheck. Definition aller Einkaufsregeln und -prozesse sowie Implementierung und Schulung der Mitarbeiter. Übernahme des Vertragsmanagements sowie Verhandlung von Rahmen- und Jahresabkommen. Bei Neueröffnungen ist die komplette Einrichtung des Einkaufssystems inklusive Lieferantenauswahl und Einkaufshandbuch etc. möglich.